仮説思考×ゼロベース思考

　考える力がある人とは

　すばり！仮説思考とゼロベース思考の両方ができる人。


　この二つの思考のテクニックは
　互いが互いの質を高める効果がある。


　まず仮説思考、
　これは少ない情報で結論をだす思考方法だと前のブログで書いた。
　先の見えない問題に対して、
　解決方法をしめして実際にアクションを起こす事が主となる。


　実際、仮説思考をしている中で
　おきる問題とは、ずばり自分の常識の範疇でしか
　考える事ができないという事。

　物知りで頭がいい人でも、
　自分の知識の範疇でしか、考える事ができないと
　根本の問題解決に近づけない事になる。


　そういう人は、他の人がだした様々な仮説を
　自分の範疇でない事を理由に拒絶してしまったりする。

　そこが問題だ。


　もう一つ
　ゼロベース思考、既成概念を取り払って、より高い視点から
　考える事。

　自由に視点を広げたり、高めたりするので
　考えがでたらめになる可能性がある。


　ブレストをする時に、発散すれば何でもいいというような
　自由な考えを推進する事も重要だけど

　思考のテクニックとして
　ゼロベース思考を理解する必要性があると思う。

　その上で自由に発散する。

　思考とは、
　より本質的な答えに迫るためにあるはずなのに
　全然的外れになる可能性もある。


　弊社、アーデントでも
　過去の会議で、全員が自由に発散して
　それを纏めて何かを生み出そうとしたけど
　今思うと本質に近づいていない話し合いだった。

　
　そう考えると
　ゼロベース思考でも、正しい答えを意識するために
　仮説思考を織り交ぜて考える必要性があります。

　
　考える力というものは

　ある人から見ると、ある事がわかるのだけど
　ない人からは、空気のように全く見えないものです。


　誰かの考える過程を
　着目して見てみると良いと思います。


　思考力がある人は


　問題点　-　理由　-　解決方法

　を一本の筋を通したように繋げます。
　これは仮説の立て方が上手なのです。

　
　もっと思考力がある人は
　ゼロベース思考で、より高い視点で
　問題を俯瞰して、

　別の

　問題点　-　理由　-　解決方法

　を考えます。



　思考力がある人は、

　はじめ思考の視点が高くなっていき、
　その後低くなり、各論を詰めます。

　仮説の整合性を確かめて
　具体的に行動する方法を決めます。



　通勤大学という
　MBA理論を、図解化してあり簡単に勉強できる参考書があるのですが


　それを読むと
　ビジネスの教科は、大まかに６分類され
　
　クリティカルシンキング
　↓
　マーケティング、アカウント、ファイナンス、ヒューマンリソース
　↓
　ストラテジー


　つまり
　土台に思考方法（クリティカルシンキング）があり、

　その上にマーケティングや財務、会計や組織があり

　その上に戦略があるように構成されています。


　まず土台に思考力がある訳です。


　
　また別の考え方なのですが

　コンピテンシー理論というのがあって
　（人材配置の理論）

　その中で人材の能力を分解すると


　土台が、人格・思考力

　その上に内的な動機、モチベーションがきて

　その上に専門知識

　その上にスキルがきます。

　
　コンピテンシーとは、ある特定の行動で成果をあげる
　特性の事です。


　この考え方をみても、
　人格や思考力が土台にきて
　その上に内的動機・モチベーションがきます。


　ちなみに使い方は、
　思考力や人格、内的動機は先天的な要素が強く、
　変える事ができないので
　人材配置の考え方のベースにするというものです。


　思考力・人格・内的動機


　まずビジネス力を高めるためには
　思考力を高める事から始めるべきだと思います。


　そういう意味では
　考える力がある組織を作りたい。